Großmann-Methode für Unternehmer

Die Betriebliche Situationsanalyse der Großmann-Methode ist der Ausgangspunkt für ein Großmann-methodisch geführtes Unternehmen oder ein Unternehmen, welches sich gerade erst in der Entstehung befindet.

Das "Nutzen bieten" steht dabei immer im Vordergrund:

Welchen Nutzen bietet das Unternehmen wem? Woher kenne ich die Bedürfnisse meiner Kunden? Ist der Nutzen meines Unternehmens höher als der Nutzen, den mein Wettbewerb bietet? Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal?

Der zweite wesentliche Aspekt betrifft die Innovationskraft des Unternehmens:

Mit welchen Mängeln, Schwächen und Risiken ist das Unternehmen konfrontiert? Was kann wie verbessert werden? Welche Chancen verbergen sich dahinter, solche Mängel, Schwächen und Risiken zu überkompensieren?

Die dritte Betrachtung gilt der Person des Unternehmers / des Selbständigen und ggf. seines Führungsteams. Wie soll das Unternehmen erfolgreich sein, und vor allen Dingen welchen Sinn hat der Erfolg der Unternehmung, wenn der Unternehmer und seine Mannschaft unzufrieden sind.

Aus der Allgemeinen Betrieblichen Situationsanalyse von Gustav Großmann wurden für bestimmte Branchen Spezielle Betriebliche Situationsanalysen erarbeitet:

• Startups / Gründer

• Handwerksbetriebe
• Dienstleister (Rechtsanwälte, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Unternehmensberater, IT, Architekten)
• Ärzte und Heilberufe
• Handelsunternehmen
• Verarbeitendes Gewerbe
• Bauunternehmen
• Hotels und Gaststätten

Im Wesentlichen gibt es drei Gründe für Unternehmer / Selbständige, sich für die Einführung der Großmann-Methode in seinem Betrieb zu entscheiden:

1. Der Startup-Unternehmer möchte den Erfolg seines Unternehmens sicherstellen.
2. Der erfolgreiche Unternehmer will seinem Unternehmen einen zusätzlichen Schub nach vorne geben.
3. Der weitere Erfolg des Unternehmens ist mit Unsicherheiten behaftet. Das Unternehmen befindet sich in Schwierigkeiten oder in einer Lage, in der Schwierigkeiten drohen.